suncitygroup太阳集团

作为民营企业群体中的一员，suncitygroup太阳集团控股经过调整产业结构、加强公司治理，在清洁供暖、供热行业交出了一份杰出答卷。

供暖行业是涉及民生保险的特殊行业，下游价值统一划定，上游采购价值随行就市。就是在这样有限的空间里，公司硬是闯出了一番“大世界”。不仅经交易绩陆续十几年维持急剧稳重增长，并且公司提供的供暖服务也得到了下游客户的宽泛认可，实现了股东利益、客户利益、公司利益的全面多赢。

《证券日报》记者日前来到suncitygroup太阳集团控股，探寻公司高速发展背后的逻辑。

艰苦转型

高耸的烟囱，宽大的煤棚，整洁的厂房。《证券日报》记者在suncitygroup太阳集团控股位于辽宁省沈阳市浑南的公司总部看到，偌大一个热源厂，没有一丝脏乱。

公司前身为平明股份，主业为服装造作，于1999年在上海证券买卖所挂牌上市。后因经营难题，公司执行重组。2001年，在沈阳市当局的支持下，通过资产置换，南科集团成为控股股东，公司随后改名为沈阳新开，主交易务也由服装行业转型为浑南新区的地皮整顿以及供暖、供水等公共事业服务。

初次转型，脱节了退市
；，但在后续几年中，公司的扣非净利润一向在盈亏间徘徊，最好的时辰也只是盈利几百万元的水平，并没有彻底扭转局面。

直到suncitygroup太阳集团集团入主，成为公司新的控股股东后，通过进行资产转换，将主交易务聚焦在清洁供暖、供热领域，公司才开启了新的发展阶段。

“刚起头转型时，公司还是典型的大马拉幼车状态，原始投入与供热面积增长不协调。由于汗青原因，治理上也存在产品供给不能有效节造的景象。”suncitygroup太阳集团控股董事、执行总裁张学森向《证券日报》记者暗示,“公司其时确定的思路就是要提高资产使用率，压低运行成本。通过改组经营机构，划幼核算单元，强化内部查核等方式，提升员工的积极性和经营意识。”

2005年，suncitygroup太阳集团控股实现股权调换，同时更新了董事会、监事会。在新的治理团队携带下，公司经营成本得到节造，内部治理逐步理顺，绩效得到改善。数据显示，通过催收陈欠款，加大用度收缴力度，公司昔时应收账款较上一年度削减了七成。

2006年是suncitygroup太阳集团控股刷新后的第一个齐全运行年度，也是公司新征程的发展元年。固然其时煤价居高不下，公司多措并施，却一举扭亏。公司确立了创建创新型企业的思路，即依附科研成就提高经济效益，实现节约型、环境敦睦型的发展。自此，suncitygroup太阳集团控股驶上了发展的快车路，清洁供暖、供热业务越做越大，盈利能力也越来越强。

做好“煤”文章

度过转型关口后，suncitygroup太阳集团控股稳扎稳打，实现经交易绩陆续13年的稳重增长。从2006年到2018年，suncitygroup太阳集团控股交易收入增长近22倍，净利润增长389倍。2019年上半年实现交易收入16.45亿元，同比增长9.72%
；实现净利润8.15亿元，同比增长26.10%。

张学森通知记者：“我们重要从事清洁供热业务，能不能做好，关系到千家万户冬季过得舒不舒服，关系到多多企业能不能安全出产，关系到上万名中幼股东的投资利益，也关系到三千余名员工的福祉。我们必须做好，这既是使命，也是责任。”

供暖价值由当局统一划定，采购上又要紧随价值颠簸，好多人都把供暖当作一个“上挤下压”的“憋屈”行业。但在张学森眼里，供暖是一个高门槛的行业——供暖是刚需，只有经营做得好，就能够持续获得不变利润。

数据显示，2006年以来，suncitygroup太阳集团控股盈利能力稳步提升，毛利率远高于行业均匀水平。2018年报显示，公司近八成的收入和利润都来自于供暖、供热业务，整体的销售毛利率达到52.56%。

技术创新和精密化、智能化治理，已经成为公司不休提高盈利能力的主题成分。张学森暗示：“在2006年，通过多方调研，我们就确立了向技术要效益、向治理要效益的思路。尽快将锅炉低热值煤点火技术攻下来，要积极利用地源、水源热泵技术代替传统能源。”

“我们没有光盯着点火效能，沈阳左近富产低热值的褐煤，我们就用本地最经济、最合用的煤种来设计和定造最适合的锅炉。」嘏学森通知记者，“为了做好‘煤’文章，公司与高校合作开发，在锅炉选型时发展了一轮又一轮的技术论证，以确保炉型和燃煤的高匹配度。在采购上采取淡季储煤等措施，新北热电、国润低碳等分、子公司还引进了专门运煤专列进厂，最大水平上降低运输成本和损耗。”

记者在公司采访时，正值工作人员做供暖前期的设备检建与调试。张学森指着热源厂一排整洁的绿色锅炉向记者介绍，“我们特有的锅炉，并不像通常企业要烧高规格的动力煤，就是最通常的褐煤，经济又高效。”

“我们占有国内单体装机规模最大的水源热泵项目。子公司国惠新能源是高新技术企业，也是辽宁省博士后创新实际基地。」嘏学森通知记者。

“供暖是个繁芜的行业，涉及环节多，链条长，若是不把治理提上去，一个环节疏漏一点，汇集起来都是大问题。」嘏学森通知记者，“好比在供热管网方面，我们热源厂出去100吨，要争取用到99吨，同样的热量我们就能够供给更多的用户。在收费端，我们做到了分户节造，有严格的查核和稽查系统。对各个细节精准把控，是确保公司高绩效的基础。”

拓展新空间

凭借堆集的产业能力和本钱实力，suncitygroup太阳集团控股在经营扩大市场和产业协同。

张学森对记者暗示，“首先，清洁供热业务上还有提升的空间。2016年重组后，国惠新能源、沈阳新北都进入到上市公司，随着沈阳城市建设进一步推动，公司服务的供热面积还有增长空间。此表，异地复造也在加快，今年5月份我们收购了山东福林热力项目，布局本地巨大的工业蒸汽市场。”

他暗示，公司有能力也有意愿拓展更多的市场，用定造化的环保供暖技术，来匹配分歧地域的供暖、供热需要。将来，将通过“自建+收购+能源治理”三重模式加快清洁供暖、供热业务的拓展措施。

“目前的经济局势给我们带来好多契机。」嘏学森以为，“资产价值预期降落是一个好机遇，我们能够凭借资金、市场、人才优势做好做强。”

除了企业自身占有的凸起竞争力，suncitygroup太阳集团控股的清洁供暖、供热业务也得到了政策层面的支持。日前，国度发改委颁布“征求《关于解决‘煤改气’‘煤改电’等清洁供暖推动过程中有关问题的通知》定见的函”，要求因地造宜拓展多种清洁供暖方式，保险清洁供暖平衡发展。张学森以为，这与公司在清洁燃煤集中供温暖生物质能供暖两个领域的发展方向是高度贴合的。

如今，suncitygroup太阳集团控股供暖面积从最初的300余万平方米，增长到如今的8100万平方米。去年，通过收购兆讯传媒，起头进入高铁传媒业务领域，形成了清洁供暖、供扰纂高铁传媒并举的新格局。

张学森暗示：“公司将持续对峙稳重经营，安身‘清洁供暖供热+高铁数字传媒’的双业务发展格局，更上一层楼。”